在市場、資源、環(huán)保等多重壓力下，煤炭行業(yè)如何發(fā)展？

山東能源集團董事長 卜昌森

當2012年煤炭行業(yè)經歷第一個“寒冬”時，我便有了“冬泳”這樣的提法，因為感覺行業(yè)“冬天”將會非常漫長。“熬冬”是基于冬天是短暫的，不久將春暖花開的認知， 但“冬泳”是主動適應，主動投入到這個環(huán)境中來變被動為主動。

煤炭行業(yè)洗牌，羅德凸輪泵的應用卻能更加凸顯，柴靜的報道中提及褐煤的洗煤做法，而羅德凸輪泵正好可以應用在此工位。

現(xiàn)在“寒冬”過去了3年，應該說大家有了一個共識，即這個冬天綿綿無止。所以圍繞著2015年乃至下一步的發(fā)展，我又提出兩個字：“沉潛”。作為一家大企業(yè)，船大難掉頭，遇上這種風浪，想快速轉頭談何容易？沉潛不是一種被動，它是一種積蓄能量的智慧。

煤炭企業(yè)作為“共和國的長子”，短短幾年，我們由功臣變成了造成霧霾的罪魁禍首。時過境遷，物是人非，煤炭工業(yè)確實應該沉下心來，思考下一步的發(fā)展。

煤炭行業(yè)7大新常態(tài)

從企業(yè)角度來講，個人感覺煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了7個新特征：

一、由區(qū)域市場向全國、全球市場競爭轉變。今天的狀況可以用4個字形容，內憂外患。內憂是產能過剩、無序競爭，外患是從2008年尤其近3年開始，我國由煤炭出口國變成了進口國。從2012年到現(xiàn)在的煤炭價格下降了40%，近期價格略微反彈，但國內價格仍然高于國際價格接近90多塊錢。所以煤炭價格想要維持現(xiàn)有的水平，有難度。

二、從對外開發(fā)看，由資源開發(fā)向資源與市場開發(fā)并重轉變。

三、從產業(yè)結構看，由一煤獨大、非煤量多效低向煤炭做優(yōu)、非煤培育戰(zhàn)略支柱產業(yè)轉變。

四、從生產要素上看，由資金寬松勞動力低廉向資金緊張、勞動力充沛轉變。

五、從環(huán)境約束來看，由政策、生態(tài)環(huán)境空間相對較大向政策、生態(tài)環(huán)境約束強化轉變。

六、從投入模式看，由高強度資源投入型、勞動密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術密集型轉變。

七、從發(fā)展方式看，由以進為主向進退并重轉變。

6種煤企，加減乘除分類下藥

下一步煤炭企業(yè)怎么發(fā)展？我認為，未來3年～5年將是煤炭產業(yè)大調整的時期，也是一個大洗牌的時期。企業(yè)有進有退，個人判斷發(fā)展途徑應該分為4類6種：

第一類是市場主導型。例如神華集團，擁有大量優(yōu)質資源，產業(yè)鏈健全，歷史包袱較輕，擁有很強的市場主導權和盈利能力。

第二類有點像伊泰集團，歷史較短、產權多元，機制靈活，擁有較多較好的煤炭資源，產業(yè)鏈構建初見成效。

第三類是老國有企業(yè)。建成于計劃經濟時期，歷史包袱和責任重，在煤炭市場寒冬中，投資和盈利能力大幅下降。對于這一類企業(yè)又可以分為兩種，一種抓住機遇，建成一些現(xiàn)代發(fā)展基地，而且產業(yè)鏈基本生成。盡管現(xiàn)在日子過得比較窮困，但是有了新生的曙光。還有一種，恐怕就像包括山東能源、龍煤集團在內的企業(yè)，歷史包袱特重，想轉沒轉成，也在外邊獲得一些資源，但是小礦多、劣質資源多，活不起還死不了。

第四類企業(yè)煤炭資源儲備小，企業(yè)規(guī)模較小，擁有煤質一般，市場話語權弱、盈利能力差，社會穩(wěn)定責任少。這類企業(yè)也可以分為兩種，一種徹底轉型，羽化成蝶，通過實施革命性戰(zhàn)略調整，破繭成蝶；還有一種坐以待斃，苦熬傻等，終將被市場淘汰。

所以，煤炭出路究竟在哪兒？大家也談了好多思路，比如綠色革命，這確實是發(fā)展趨勢。而在我看來，煤炭企業(yè)需要做好加減乘除這四道題：加，做加法，即延伸產業(yè)鏈，這是煤炭最擅長的；做減法，減產量、減系統(tǒng)、減投資、減人員和無效資產；做乘法，技術創(chuàng)新，管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升素質；做除法，提高人均產量。

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